“打只石头落只氹”

　　何清明，1967年出生紫云林场，因父亲去世，18岁那年初中毕业，在场子里当了工人。上班的第一天，母亲对他说：“崽呀，打只(zá，个的意思)石头落只(zá)氹”。

　　上世纪末，随着木材替代品的发展，林场经济一度陷入困境。他站在高山顶上一面眺望着远方的世界，一面思考着脚下的路该怎么走。就在此时，一副沉重的担子落在了他的肩头，1992年场里要他担任沙子江工区先进生产队队长。先进生产队远离场部，远离车道，是场里十来个生产队中最偏远的一个。可他很乐意的接受了。接任不到一周，即挑选了二十来个人组成一个营林采伐班。当时的集材方法十分原始，全靠人工，效率低、进度慢、木材损耗大，危险性高。何清明经过反复思考，觉得生产必须创新。在队里拿不出资金的情况下，他自费到武冈市、城步等县考察和学习，然后率先引进集材绞机。可在试行中，他发现这种绞机挨地集材还是费力，木材遇到地面障碍容易折断造成损耗，于是他运用航吊原理进行设备改进，抬高集材拉线，使木材竖着行进，不但减轻了劳动强度，生产效率也明显提高，而且生产质量得到保障，木材损耗率降低近50%，经有心人进行统计，每年减少木材损耗200m3左右，价值20万来元。他没有沉浸在个人的成功中，而是建议兄弟生产队也使用，担心领导不接受他的建议，并承诺免费传授技术。同时，还毫不保留的介绍到了县内其他林场，比如金子岭林场、比如东岭林场……并不厌其烦的到现场进行技术指导。到目前为止，县内六个林场全部使用航吊集材技术了。

　　“呷得亏，做一堆”

　　1992年何清明率先组建固定采伐班的举措深得场子的肯定，2000年场里决定每个工区组建一个采伐班。沙子江工区的采伐班班长自然又落在了何清明的头上，可他不能既当队长又当班长，当班长比当队长的压力更大，危险性更高，但班长的权力又小于队长。但他在于的不是这些，于是年年是模范队长的他当了班长，当班长也是模范。几次为了完成任务，他带领队友们，吃住在山上，有时一个星期才下山与家人团聚一次，哪怕是严寒酷暑。有一次省领导来场检查抚育完成情况，唯独何清明生产队不折不扣高质量的完成了任务，得到了省检查组领导的好评。当领导表扬他时，他说：“这是应该的。”

　　2013年林场将主伐山场分成三块作业，并根据难易程度分三个等级，为公平起见，抽签。抽签前，三个采伐班实地踏勘山场后，觉得黄土凸山场材积虽然最多，定额也最高，但难度太大有两个班不敢抽签，何清明主动承担黄土凸的采伐任务，并承诺完成任务结算时，从班内所得报酬中划出4000元分给其他两个采伐班，作为因材积不如黄土凸的补偿。工人们说：“这种呷得亏，时刻想着他人的人实在少。”

　　在分配劳动报酬时，工友们建议他多得一点，但他拒绝了。他说：“呷得亏，才做一堆。我搞特殊，以后谁还愿意与我同心同德。”

　　“对面火烧山，与我们都相干”

　　2011年冬的一天，毗邻林场的龙口村因炼山走火，火势威胁着林场九子岭的大面积森林。何清明上午9时接到场防火指挥部的命令后，放下手中的一切活计，带领队员打起飞脚走，赶赴火灾现场，直至晚上12点，才扑灭山火。

　　由于村民粗心大意，撤离后，山火死灰复燃，在风中肆虐。此时场里的扑火队员也已撤回山脚休息，且都是一整天没有吃喝，疲惫不堪一个个的，真是心有余而力不足啊。难道“对面火烧山，与我不相干”吗?在场领导动员无果的情况下，何清明站起来对大家说：“今天烧的是村民的山，我们不出手;明天我们的山起火了，村民也会袖手旁观的，可烧的都是国家财产!与我们都相干啊!”于是干群纷纷鼓足干劲，在后半夜中，摸黑在陡峭且荆棘丛生的山林中，再次拼命赶赴火源地，一直战斗到第二天凌晨四点，才把大火扑灭，将损失减到最低。

　　何清明从2007起连续八年被评为“先进工作者”，2012年入党，2014年被评为优秀党员， 2013年被评为“三星级平安家庭”，他用实际行动诠释着一个党员的追求。